述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点、问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

1.报告需要迎合性

成功的述职报告应该将自己的意图巧妙传递给领导

结构要求：

工作业绩

亮点经验

问题分析与建议

下一步工作安排

使用SCQA工具：先列情境，再讲冲突，提出问题，最后回答

S(背景)：我的工作按计划执行中，取得了×××进展，部分数据在行业内指标领先。

C(冲突)：遇到了一些实际的困难和问题。

Q(疑问)：如何解决以上问题?

A(回答)：需要领导支持(给资源)，下一步工作我充满信心。

2数据比模版更值得认可

将数据化成图表

数量最好用图表，譬如柱状图或者折线图，尽量不要用饼图，饼图不直观，文字也太小。列出的图表要说明想表达的意思，数字本身没有意义。

所有的数据都是为了量化自己一年的工作努力所准备，将自己的工作内容量化，更容易在短时间内通过自己的述职报告获得领导的认可。

3公开演讲述职

将自己的讲话时间控制在20分钟以内，纸质档提交的内容控制在两页纸，用以PPT作为述职演讲的辅助

述职演讲时注意：

用问题来开头进行总结

说有用的人话，不说废话

除自己工作以外，多说团队

不骗别人，不骗自己

完整记录，妥善保存，偶尔回顾