写好年终总结，不仅是基层员工的任务，反而管理者更需要写好自己的年终总结，为自己的管理者评级和晋升打下基础，做足准备。

01给过去的一年做收尾总结

总结过去

基于过去的目标，给今年一个明确的结论，结束它。

这个结论的唯一作用，就是引出你明年的战略目标。

将年初的目标按类型分别有序列出，并附上完成情况或者是完成进度。

所有的数据都要有条理并且正确地列出，也可以用表格或者数据图表示出来。

*你的眼光放在未来上，对过去不纠结。坦然面对今年做得不好的地方，总结经验，看看怎么能对未来有用。

02规划明年的目标战略

规划明年

年终总结其实必然要包括你对明年的规划。

有些人会对规划有心理障碍，觉得规划了没用、规划了丢人。

管理者的价值就体现在对目标的追求上，不规划更丢人。

管理者的年终总结最重要的就是结合公司的战略，替老板操心，给出你的判断，再结合你的判断，为你的团队制定战略。

所在年终总结上列出来的目标规划一定是要切实可行且具有一定挑战性的。没有挑战性的目标并不能吸引老板的注意，也不能展现自己作为管理者的能力，如果目标不可行，那么则是自己给明年的自己埋下了一颗雷。

03畅谈未来，给员工希望

无论是谈现在还是谈未来，都要充满希望。要主动在绝望中寻找希望的种子。

这是管理者的常见误区，写个汇报，全是批评和自我批评

1.管理者，不仅要提出问题，还要解决问题

2.管理者是为组织操心，要为员工谋福利。

3.管理者要站在大家的角度上去思考问题。